朋友 J 問史蒂芬先生：「我的單位被老闆要求進行新產品的發想，有沒有好的流程或方法？」
史蒂芬先生實在沒時間 support，加上 J 是受過 facilitator 的訓練，
於是，史蒂芬先生建議 J 可以試一試三個步驟：

1. Branstorming for S.E.T factors 
2. Consolidate, from S.E.T. to POG
3. Scenario Check
   

後來聽 J 說，效果還不錯。