史蒂芬先生看到之後，著實感到有趣，和你一起分享。
誰能解讀這張照片到底是要賣什麼東西？
史蒂芬先生乍看之下，直覺是要賣「人乳」！
「不會吧！怎麼有人在賣人乳？」這是史蒂芬先生的第二個想法，應該也是你的疑問。
誰知道正確答案？
不知道的人，往前看照片，猜一下，不要偷看最後的答案...
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「牛轉柳營 乳獲人心」
為什麼會造成誤解？
史蒂芬先生歸因為「店家挑戰一般的閱讀習慣：由左至右、由上而下。」
「挑戰習慣」不是一件容易的事情，就像這個案例，讓客人陷在「人乳」還是「牛乳」的窘境。
但是，如果店家是要藉此提高知名度，那麼他們應該是達到了 — 至少史蒂芬先生和路易斯先生幫他宣傳了，不是嗎？
這讓我想到台灣在選總統時，曾經出現的廣告：「趕羚羊」，
還有， 最近「草泥馬」不是也很紅嗎？
再連結到政府推行的「有品運動」，史蒂芬先生實在 無法聯想...
雖然在收集每一位同仁的尺寸之前，有送幾件樣本當作「試穿版」，以方便大家確認自己的尺寸，
但是，由公司中央所廣發的這一封 e-mail 裡，其中的表格...似乎破壞了一切...
真心話大挑戰，問題：
「那一位登記了 S 號的女生，請出列...ok，請問她的胸圍是... (1) 32, (2) 34, (3) 36？請作答！」
就像是公司的許多政策或想法，原本是好意，但執行起來就不是那麼一回事。
以這個例子為例吧，這間公司一直強調要「以顧客的生活全體驗」為出發點，
那麼，當自己創造出這個表格時，這個只要把自己丟到同仁 (顧客) 那一邊，
試著回覆看看，就可以知道至是多麼尷尬的一件事。
陳永基設計師其實是一個努力不懈的人-雖然他臭屁得很...
設計，是不斷地更新。
白日夢是有價值的。(史蒂芬先生：這個叫做 Vision)
商之道：「誠之以恆、獨市為大、應時而出、合為根本、不計前嫌、無往不利。」
中國徽商：「創業難、守成難、知難不難。」
公司製造產品，消費者購買品牌。
設計(品)是拿來收藏的，我才不要做一做讓人丟掉。(史蒂芬先生：要做就做最好的)
我的設計：「對比＋和諧」。再來要培養「品味」。
品牌試做來等的。(史蒂芬先生：消費者要買，第一個就想到你)
史蒂芬先生：「應變力」決定未來的「競爭力」。
不知道你有沒有看過看到這個廣告：「廣和月子餐：升格媽媽的第一餐」
史蒂芬先生直覺的問：「那第二餐呢？」
有答案的請告訴史蒂芬先生。
很多時候，我們在想 promotion 時，都有一些「一廂情願」情節，總是以為大家(一般閱聽人)知道我們要傳遞的訊息是什麼，然而，事情總是不如預期的發生。
就像，「第二餐呢？」的問題一樣，一定會一而在，再而三的被提出來。
「什麼？你從來沒聽過客戶提出這樣的問題！」你說。
「那是客戶不想跟你說吧！」史蒂芬先生說。
不過，這又是另一個故事了！下一次史蒂芬先生在和你聊這個議題吧。
