雖然在收集每一位同仁的尺寸之前，有送幾件樣本當作「試穿版」，以方便大家確認自己的尺寸，
但是，由公司中央所廣發的這一封 e-mail 裡，其中的表格...似乎破壞了一切...
真心話大挑戰，問題：
「那一位登記了 S 號的女生，請出列...ok，請問她的胸圍是... (1) 32, (2) 34, (3) 36？請作答！」
就像是公司的許多政策或想法，原本是好意，但執行起來就不是那麼一回事。
以這個例子為例吧，這間公司一直強調要「以顧客的生活全體驗」為出發點，
那麼，當自己創造出這個表格時，這個只要把自己丟到同仁 (顧客) 那一邊，
試著回覆看看，就可以知道至是多麼尷尬的一件事。
陳永基設計師其實是一個努力不懈的人-雖然他臭屁得很...
設計，是不斷地更新。
白日夢是有價值的。(史蒂芬先生：這個叫做 Vision)
商之道：「誠之以恆、獨市為大、應時而出、合為根本、不計前嫌、無往不利。」
中國徽商：「創業難、守成難、知難不難。」
公司製造產品，消費者購買品牌。
設計(品)是拿來收藏的，我才不要做一做讓人丟掉。(史蒂芬先生：要做就做最好的)
我的設計：「對比＋和諧」。再來要培養「品味」。
品牌試做來等的。(史蒂芬先生：消費者要買，第一個就想到你)
史蒂芬先生：「應變力」決定未來的「競爭力」。
不知道你有沒有看過看到這個廣告：「廣和月子餐：升格媽媽的第一餐」
史蒂芬先生直覺的問：「那第二餐呢？」
有答案的請告訴史蒂芬先生。
很多時候，我們在想 promotion 時，都有一些「一廂情願」情節，總是以為大家(一般閱聽人)知道我們要傳遞的訊息是什麼，然而，事情總是不如預期的發生。
就像，「第二餐呢？」的問題一樣，一定會一而在，再而三的被提出來。
「什麼？你從來沒聽過客戶提出這樣的問題！」你說。
「那是客戶不想跟你說吧！」史蒂芬先生說。
不過，這又是另一個故事了！下一次史蒂芬先生在和你聊這個議題吧。
這是史蒂芬先生在 10/14 看到公司裡會議過後的會議室，你看過嗎？
記憶中的公司應該不是這樣的...
史蒂芬先生在公司裡也搬過好幾次家，(立德 3 樓，立德 1 樓，大欣 2 樓，企總 10 樓，台北廠 5 樓，再搬回企總)
會議室從「樸實無華」到「豪華」，最近甚至感受到「奢華」，
但是人心卻沒有跟著改變。
這 2 張照片凸顯出的氣質與文化！
在這個強調「品牌」的年代，這是公司要表現的嗎？
史蒂芬先生想到「尊」這個字的用法與實際工作上的連結。
「尊」有 3 種層次 (至少史蒂芬先生是這樣分)：
「尊重」
每一個人都應該被尊重，包括職場中的老闆、同儕、部屬。這是對人的基本原則。
「尊敬」
這可就不一定了，常常因人而異。
史蒂芬先生的意思是：有些人能夠被「尊重」，卻不能被「尊敬」。老闆也是這樣。大部分人應該都能同意：「尊重」老闆的位階，卻不一定「尊敬」老闆這個人。「尊敬」，這是勉強不得的。
「尊崇」
這又是更高境界了！能夠被「尊重」、被「尊敬」，卻不一定能被「尊崇」，那是一種境界，一種由內而外散發出能被人傳頌的故事與氛圍。不是靠職位、不是靠做了什麼事...
啊～史蒂芬先生也說不出來啦！反正你來問史蒂芬先生，史蒂芬先生會就會告訴你一些小故事 --- 那些被認為是「尊崇」的小故事。
前天和賽門先生談到「品牌」這個議題，賽門先生告訴史蒂芬先生一個小故事，史蒂芬先生稍微改寫一下：
某一天，一位衣著打扮看似上班族的年輕男性，大約在晚上 7:30
走進燦坤小黃屋，跟店員說：「我要買宏碁的易PC！」
請問，他到底要買宏碁的 Aspire One 還是華碩 Eee PC？
又某一天，一對阿公阿媽在下午 3:30
走進燦坤小黃屋，跟店員說：「阮的孫今天生日，晚上要切雞蛋糕，阮要買一台宏碁的易PC給伊作生日禮物！」
請問，他們到底要買哪一台？
史蒂芬先生利用幾次機會進行普查，投票結果大概是...
請先閉起眼睛，想一下你的答案，並且回覆給史蒂芬先生。
然後再看文章最後的答案。
不要作弊....
順便看看以下的圖片，你可以分得出來有幾種品牌嗎？
又，如果你是普羅大眾，不是 IT 產業的員工，
你分得出來嗎？
[宏碁 Aspire One ： 華碩 Eee PC] = [3:1]
反過來說，如果是「我要買華碩的 Aspire One」呢？那結果又如何？
不過史蒂芬先生不太覺得可能發生 — 因為 Aspire One 太拗口了！
